...主要针对了人员管理、质量、产量、等方面写

因质量等原因而发生的退回货品，必须由生产部相关人员技术人员填写《退货处理单》，办妥手续后方可办理入库手续。出库管理各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

生产管理、完成产量、产品质量方面 生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

车间质量问题如何管控

车间质量问题如何管控 篇3 20xx年度中，我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、维修的前提下，承担了xx工程，现就维护及工程质量工作方面做如下总结。

加强培训，完善机构 （1）加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。（2）加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。

培训和技能提升：加强员工的培训和技能提升，确保他们具备正确的生产技术和质量意识，能够主动参与品质管控。持续改进：建立持续改进的文化，通过收集和分析数据、反馈和纠正措施，不断优化生产过程和品质管控系统。

质量管理制度

1、质量管理体系建立 质量管理体系建立是质量管理制度的基础。企业应建立一套完整的质量管理体系，明确质量管理的目标、原则、流程和组织结构。该体系应包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的内容，确保产品和服务的质量符合规定要求。质量责任制度 质量责任制度是确保质量管理有效实施的关键。

2、质量管理制度项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。质量检查组织职能机构如下：实行全面的质量管理，成立岗位班组的检查小组，开展检查活动，使质量进一步提高。对主要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。

3、施工现场工程质量管理制度 企业应严格执行国家质量管理文件，坚持“质量第一”，确保项目优质、安全、高效。建立由技术负责人和安检部组成的质量安全体系，负责施工质量、现场监督和检测，整理施工记录和隐蔽工程验收记录，确保资料符合规范。

4、班组质量管理制度 第一条：为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。第二条：本班组质量管理的目标是实现班组质量管理的最稳定化、最优化。第三条：质量管理实施的时间和频次。

5、现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。

6、【答案】：质量管理制度是企业根据《药品经营质量管理规范》要求和企业质量工作的需要而制定的质量规则，它对企业在经营和服务的各个部门和环节实施质量管理做出明确和严格的规定，它在企业的质量管理中具有权威性和结束力，是GSP的支持性文件。