苏州金龙客车质量太差,服务不到位

从我个人了解，苏州金龙6109车型是一款很成熟的车型，没有什么大的质量问题，你的原车装的压盘应是铁流牌P2加强型的压盘，如果保养和操作得当的话，使用寿命大约在40万公里左右。我也有苏州金龙，我觉得他们的服务很到位，态度也很好。

这个事情还是要看，厂方是怎么样一个态度，苏州金龙在售后服务上：全国都有维修站：这方面做得比较好的：象宇通。大金龙，金旅及中大。

苏州金龙的车型，品牌都非常好，但作为国产车，受到国内制造水品的限制，小问题还是有的。此外，苏州金龙海格客车销量很大，维修，配件供应网点多，后顾之忧少。

金龙客车 厦汽集体下属控股公司，厦门金旅 厦汽集体与香港嘉隆集团合资， 苏州金龙 厦汽集团下属控股公司的子公司现在改名为苏州海格。希望能帮到你。有什么问题可以给我留言。

第一点，苏州金龙海格客车否定吧！你看看客运旅游车，2年以上的！直接拿去跟正宗厦门金龙“大金龙”对比下！就很明显了，应该是太明显了。。

苏州金龙的焊工，他们只招会二宝焊的焊工，有焊工证的话，会被优先考虑！如果没有一定的焊工经验的话，他们是不会要的！待遇还不错，刚开始第一个月2000元，第二个月3500~4500。一年能挣50000~60000元，但是里面环境不怎么行。全是烟尘，整个车间都是灰灰蒙蒙一片。

苏州金龙客车怎么样,跪求

1、很好。苏州金龙客车厂很好。工资待遇好。苏州金龙客车厂员工每月均为：4000元到8000元，待遇很好。环境好。该工厂有空调和个人储物柜，还有健身房，供工厂人员劳逸结合，减少工作劳累。

2、金龙客车苏州有限公司好，不可以预支工资。根据查询相关公开信息显示，金龙客车苏州有限公司工资待遇高，月薪在6000到8000之间，工作环境好，不加班，节假日休息，五险一金，包吃包住。金龙客车苏州有限公司每个月10号发上个月的工资，不可以提前预支工资，防止员工预支完工资跑路。

3、苏州金龙。根据查询boss直聘显示：奇瑞汽车平均工资为13980元每月，苏州金龙客车平均工资为7098元每月。苏州金龙年终奖5000元，奇瑞汽车年终奖平均10931元。

4、好。金龙客车分为厦门金龙和苏州金龙，多为玉柴生产的国产柴油发动机，有四缸和六缸两种，金龙的车架底盘舒适性在国内是名列前茅的。金龙客车质量稳定，单位通勤，旅游客运选金龙更放心。

苏州金龙客车的总经理是谁

1、这一新能源汽车行业史上最大的罚单，也令苏州金龙就地坍塌。要知道，2015年苏州金龙的营收规模是1084亿，净利润为81亿。苏州金龙发布讣告，称其总经理吴文文因病离世，但是据内部人士透露，吴文文系跳楼身亡，原因是“压力太大，不排除患抑郁症的可能”。

2、苏州金龙客车厂基础员工工资3000-4000元/月，平均工资3800元/月左右；基层领导和技术工工资5000-7000元/月；中高层领导和技术带头人工资7000元/月以上。

3、苏州金龙不错。苏州金龙一般指金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，成立于1998年底，人们简称苏州金龙。公司现拥有总资产49亿元，员工6000余人，其中各类专业技术人员1100多人。

4、在理顺公司股权关系，并拥有对金龙联合控制权后，金龙汽车名正言顺地将公司名称由“厦门汽车股份有限公司”变更为“厦门金龙汽车股份有限公司”。此刻，对于欲一统“三龙”、成就客车霸业的金龙汽车管理层而言，苏州金龙是他们所必须解答的最后一道难题。

苏州金龙客车零部件制造有限公司怎么样?

金龙客车苏州有限公司好，不可以预支工资。根据查询相关公开信息显示，金龙客车苏州有限公司工资待遇高，月薪在6000到8000之间，工作环境好，不加班，节假日休息，五险一金，包吃包住。金龙客车苏州有限公司每个月10号发上个月的工资，不可以提前预支工资，防止员工预支完工资跑路。

很好。苏州金龙客车厂很好。工资待遇好。苏州金龙客车厂员工每月均为：4000元到8000元，待遇很好。环境好。该工厂有空调和个人储物柜，还有健身房，供工厂人员劳逸结合，减少工作劳累。

苏州金龙客车厂基础员工工资3000-4000元/月，平均工资3800元/月左右；基层领导和技术工工资5000-7000元/月；中高层领导和技术带头人工资7000元/月以上。

苏州金龙客车零部件制造有限公司的经营范围是：车架、底盘支架类零件、车身骨架总成、车桥、蒙皮覆盖件、内外饰件的机械加工及组装生产、销售，提供售后服务、汽车租赁服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

待遇还不错，刚开始第一个月2000元，第二个月3500~4500。一年能挣50000~60000元，但是里面环境不怎么行。全是烟尘，整个车间都是灰灰蒙蒙一片。如果没有受苦的耐心的话，就不要去了！他们招人的地方在苏州园区人才市场，请不要相信网上的那些招聘启事。基本上是当天面试合格后，当天就安排食宿的。

苏州金龙企业管理

1、苏州金龙以顾客需求为导向，通过细分市场，定制化产品开发，满足客户的个性化需求。运用二维、三维绘图等计算机辅助设计技术，快速响应并实现客户的特殊要求和技术改进，建立了高效的客户管理体系和先进的产品开发机制。

2、苏州金龙联合汽车工业有限公司在生产管理中，注重物料资源的有效利用。他们采用先进的MRPⅡ系统，对企业的关键资源如物料、资金、技术、人力资源和设备进行综合管理。这个系统以市场需求为导向，动态调整生产计划，从而提升工作效率，显著降低库存，加快资金周转，增强企业对市场变化的适应性。

3、展望未来，苏州金龙确立了从国内优秀走向国际优秀的战略，以专业化经营和市场导向为核心，借助信息化推动国际化进程，积极满足国际国内客户个性化需求。公司坚持智赢未来的品牌理念，创新研发了业内领先的G-BOS智慧运营系统，实现了从客车制造商向整体运营管理方案提供商的转型。