钻井六大核心岗位

四川盐业地质钻井大队的组织机构包含多个关键部门和直属单位。首先，行政办公室和财务科负责日常的行政管理和财务工作，确保单位运营的顺利进行。生产科则专注于地质勘探和钻井工程的具体实施，是队伍的核心部门之一。企业管理科致力于提升企业的运营管理效率，确保企业的经济效益。

那么这门专业需要学习哪些课程呢？首先是公共基础课程，这类课程和专业无关，基本上所有专业都会有，主要包括语文、政治、数学、英语、计算机基础等。

在实际操作层面，钻进工具的使用与维护是关键环节：项目一： 学习钻头的选型和合理使用，确保工具性能与钻探需求匹配。项目二： 钻柱和螺杆钻具的选择与使用，培养学生的实际操作技能。井控是钻井安全的核心内容，包括井控准备、地下压力测试、关井作业、压井作业和井控装置的操作与维护。

就业 方向 面向钻井工、井下作业工等职业，钻井、固井、井下作业等岗位（群）。

钻井泵：负责将钻井液送到井下，是井下作业的关键设备。6 固控设备：用于处理和控制钻井过程中的岩屑和泥浆，保证钻井安全和效率。接着是井控装置部分，确保钻井过程中的安全：1 防喷器：用于防止井喷，是井控的核心设备。

中国石油有五大钻探公司，分别是大庆钻探公司，长城钻探公司，渤海钻探公司，西南钻探公司，西部钻探公司。五大钻探公司业务主要有钻井、录井、泥浆、井下作业、试油作业、固井作业等。

机械设备的使用管理规定

1、为确保施工现场的安全，本规定明确了安全防护用具及机械设备的使用监督管理措施，防止不达标产品导致安全事故。 本规定适用于所有从事建筑施工活动，包括土木建筑、线路管道设备安装、装饰装修等领域的企业和个人，以及提供相关安全防护用具及机械设备的单位和个人。

2、第三章机械设备的安全使用和管理第十二条：新购和改装的机械设备有设备动力部门鉴定验收，制定安全技术操作规程及保护措施后，方可投入运行。第十三条：自行制造的机械设备必须符合国家《生产设备安全卫生设计总则》的规定，并将设计方案、图纸、计算书等文件报主管设备的总工程师审批同意后，方可同意制作。

3、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。1 机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

机械设备采购权限的划分内容?

【学员问题】机械设备采购权限划分？【解答】（1）企业机械设备主管部门负责机械设备的采购、更新、报废、处置和使用调配。（2）企业分支机构需要增加设备，需向企业主管部门提出书面申请，由企业主管部门给与补充和配置。未经上级主管部门批准，分支机构和项目经理部不得擅自越权购置。

技改新增设备：由生产技术部按经公司批准的项目设计提报采购设备名称、型号、数量计划设备能源部，经主管经理审批后，设备能源部负责订购。 报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，设备能源部审核，主管经理签批 ，设备能源部订购。

健全的机械设备管理体制应该建立在完善的管理机构的基础上，管理机构则通过细致的组织，实现相应管理责任的落实和具化。设备管理制度必须覆盖设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。

三大实体分管设备在工地使用期间，由操作工负责日常使用记录，主要记录使用时间、燃润料消耗、主要的状态参数等；修理班长负责修理记录；每月底将使用记录和修理记录上报三大实体，三大实体机料科将记录汇总后在“工程机械履历书”上进行登记。

摘要：机械设备的管理属于一个非常系统的工程，涉及到许多方面的内容，必须要充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，对于机械设备管理手段要讲究科学性、条理性，要注重提高管理意识、采取恰当管理措施以及注重管理的效果。

货物采购目录内容。货物政府采购项目按品目分类分为土地、建筑物、一般设备、办公消耗用品、建筑装饰材料、物资、专用材料、专用设备、交通工具和其他货物等10类。

设备主管岗位职责范本

协助配合设备使用部门，提出设备使用、更新、改造等管理过程； 负责做好设备运行标识、跟踪工作，确保设备的完好性； 负责及时发现设备问题、并进行分析、整改、跟踪及监督。

设备主管职责如下： 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

设备主管岗位职责概述：1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

主管的岗位职责1 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。 提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。

设备主管的直接下属是机械工程师吗

机械工程师只是一个技术职称，而设备主管属于管理职称，两个没有可比性。设备工程师是不是设备主管的下属取决于设备工程师在厂里的职务级别。

这两个工种就没有很明确的区别。都是画图纸。如果非要细分，无非就是机械工程师是技术主管，机械设计师是技术员。因为技术中心分为设计员和工艺员，搞设计的和搞工艺的经常吵架，但是吵来吵去的经验多了学的多了就成机械工程师了。技术中心职位很多：设计、制图、标准、校对、工艺、审核、审定。

基本属于设备工程师或者机械工程师，要么搞设备管理、设备改造，要么搞设备维护、设备保养。

机修工程师是指专业负责生产设备的修理、维护、保养及编制设备操作规程的人员。

从工作职责上区分应该是：机械设计工程师：协助主管工程师作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。协助主管工程师编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。负责编制公司设备维修计划、备品备件计划。